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柳传志退休,称自己不像任正非硬汉风格,给杨元庆打99.99分

  • 来源:互联网
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  • 2019-12-20
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撰文/ 芙蓉王

编辑/ 赵艳秋

2019年12月18日,75岁的柳传志正式卸任联想控股董事长及执行董事,至此,在中国IT产业中举足轻重的“元老级”人物,正式从商业舞台谢幕。作为联想的灵魂人物,柳传志带领这家企业成为了走出国门的民族品牌。然而,联想最近这些年遭遇不少挑战。此前,柳传志曾表示,希望联想控股成为世界范围内有影响力的国际化投资控股公司;希望联想集团能越过当前的风险,在新的业务领域里边打开一片天地。

教父的成功和局限

2004年,联想20岁,柳传志60岁。

意气风发的柳传志对着台下年轻一辈的联想人说,我们这些联想创业的老兵,已经将一面红旗插在了民族工业的山峰上,上面书写着“产业报国”几个大字。柳传志的办公室里有一副字画,写着联想控股的使命,第一句话就是“以产业报国为己任”。

在说出这番豪言壮语之前,联想刚刚以12.5亿美元收购IBM PC部门。这是一个经典的蛇吞象案例。联想当年的营业额仅为30亿美元,一年利润2亿多美元。而IBM PC部门营业额达130亿美元,在被收购之前已亏损2亿多美元。

这事是IBM主动找上门来的,最早是在2001年,联想当时已经在走多元化战略,所以对IBM PC部门兴趣寡淡,收购进展非常缓慢。而且当时国内还没有可以借鉴的并购案例,柳传志害怕这是个圈套,一旦失败,联想可能直接关张,所以内外部都不看好这笔交易。

联想最初做电脑代理完成了资本的原始积累,但很快随着PC进口许可证的取消,外国品牌如龙卷风般席卷中华大地,国产品牌被康柏、IBM和惠普打得晕头转向。当年火爆一时的长城电脑就没能像长城般挡住外来压力。

1994年,联想开了三个月的会议,研究对比了自己与外企在资金、技术、管理及人才上的优劣势,决心主打自主品牌,不再只给外资品牌打工,赚点贸易的钱。杨元庆也是这个时候崭露头角的,带领联想电脑在激烈的竞争中突围。

所以在2000年联想分家时,年纪轻轻的杨元庆就成了接班人。当时联想品牌在国内市场的份额占到28%,联想一直在考虑往下如何发展的问题。柳传志跑到美国通用公司总部克劳顿村呆了半个月,他此行的目的是研究GE的多元化何以成功。柳传志内心一直非常焦虑,当时一个个行业巨头说倒就倒,高科技企业猝死的可能性非常大,柳传志希望把鸡蛋放在多个篮子里,干脆把联想拆分。

主营PC的联想集团分给了杨元庆,神州数码分给了郭为。郭为比杨元庆大一岁,进入联想的时间也早一年。两人都是从联想成长起来的年轻人,成绩突出,根正苗红,非常合柳传志的意。

然而,多元化不理想,PC份额还被蚕食,联想重新将主业聚焦在PC,收购IBM的PC业务也被快速提上日程。经过9个月的谈判,2004年联想与IBM的交易最终达成。当时的联想可谓是春风得意马蹄疾,更换了标识,签约国际奥委会,开始了国际化战略。

2004年联想正式对外宣布收购IBM全球PC业务 图/视觉中国

2008年,联想就进入了财富世界500强,尽管排在了第499位,但也算是国内第一家进入该榜单的民营企业。

8年以后,尽管已经悄然进入移动互联网时代,但很多人没有意识到,联想在2012年首次超越惠普,成为全球第一大PC生产厂商。这一成绩,国产手机行业直到现在也还没有实现。

但柳传志的贡献不仅在于联想本身取得的成绩,也因为他作为改革开放后第一代企业家,通过商业实践和思考,形成的一套管理理论。

2002年,美国管理学会邀请柳传志做演讲,柳提出了“管理三件论”

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