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　　工作目标，始终坚持市场化改革方向、坚持以改革创新促进企业发展、坚持以加大投入提升企业规模，济南市供销社社属企业主要经济指标连续多年稳步增长，今年　　积极探索建立符合市场发展规律的社属企业管理体制、经营机制，加快直属企业改革步伐，做大做强实体经济，促进企业整合发展，提升供销社服务“三农”能力和水平

　　工作目标，始终坚持市场化改革方向、坚持以改革创新促进企业发展、坚持以加大投入提升企业规模，济南市供销社社属企业主要经济指标连续多年稳步增长，今年

　　积极探索建立符合市场发展规律的社属企业管理体制、经营机制，加快直属企业改革步伐，做大做强实体经济，促进企业整合发展，提升供销社服务“三农”能力和水平。2015年成立了济南茶叶批发市场集团有限公司，以济南茶叶批发市场为核心，整合济南土产杂品公司、济南博茗茶叶交易中心、济南泺口酿造有限责任公司等五家市供销社下属企业组建成立，在推进集团化运营、增强发展合力方面做出了有益探索。2019年上半年，为以济南供销投资控股有限公司为母公司展会现场高清图片，整合济南装饰总公司、济南市供销储运总公司、济南市供销社经贸实业总公司、济南市供销合作社姚家分社，组建成立了济南供销投资控股集团有限公司，该公司注册资本注册资本4881万元，主要从事农业、工业、房地产业展会图片展示、物流服务业的投资展会图片展示，以及各类股权投资；商业贸易；电子商务；房屋租赁；仓储管理；兼营法律、法规和政策允许范围内的开发经营、管理服务咨询、技术培训等业务活动。另外，为进一步优化资源配置、努力开辟新兴经济增长点，2015年成立了济南供销投资控股有限公司，注册资本3100万元，主要从事农业、工业、房地产业、物流服务业以及各类股权投资，商业贸易，电子商务等业务，目前已累计完成投资3000万元左右，购买经营服务面积1400平方米，开展金融服务近2000万元。

　　以项目带动提档升级，以项目增强后劲实力，以项目驱动转型发展展会图片展示，自2015年起，先后完成项目投资额近7000万元，济南市供销社社属企业经营档次、服务能力明显提升。2015年，济南茶叶批发市场投资3000多万元，完成了“茶文化推广中心——品牌港楼”建设项目，改扩建经营面积2万平方米，目前，市场占地面积达到100余亩，经营面积达到88000平方米，拥有20多个省（市、自治区）的800多家茶商、业户入驻，经营交易的茶叶及相关产品上万种，辐射20多个省市自治区。

　　英雄山文化市场投资500多万元，对市场老旧设施进行改造升级，提升了市场经营面貌，目前，市场占地面积约1.9万平方米，营业面积1.8万平方米，拥有来自全国15个省市的经营业户1100余家，经营种类涉及图书期刊、古玩字画展会现场高清图片、奇石玉器、花卉根雕、工艺陶瓷、笔墨纸砚、文体用品、小商品等八大类近4万个品种，从业人员2000多人，年均完成交易额20亿元，与济南茶叶批发市场集团有限公司双双获选全国供销社系统百强企业。

　　下属企业泺口酿造有限责任公司近年来已完成投资400多万元，恢复了百年名牌“洛口醋”生产，目前已生产7个不同种类产品。洛口醋传统酿造技艺入选山东省非物质文化遗产名录。泺口酿造有限公司和注册商标“洛口”入选第一批“济南老字号”。

　　为3000万元、2000万元左右，主要经营品种化肥的销售量都保持在2万吨以上。2015年，农资公司投资110万元，在章丘白云湖建设综合为农服务中心1处，投资100万元展会现场高清图片，购置玉米收割机、化肥智能配肥机等农机具，年均帮助农民收割、播种各类农作物近5万亩。2018年，农资公司投资80万元展会现场高清图片，建成济南农资种子市场，累计改造、扩建营业面积1700平方米，预计今年实现交易额近亿元。

　　13届国际茶产业博览会，其中，第十三届中国（济南）国际产业博览会暨第七届茶文化节设济南市国际会展中心、济南茶叶批发市场两个会场，共设展位2600个，其中特装展位600个。参会、参展企业1800余家；参会、参观人员达10万余人次；现场交易、合同订单及意向交易额累计近4亿元，目前，济南国际茶博会已成为北方地区最具影响力的、茶人广泛参与和深度互动的大型茶业展会之一。英雄山文化市场成功举办了五届中国（山东）文房四宝暨珠宝玉石博览会，其中，第五届文房四宝暨珠宝玉石博览会共设展位323个，参展企业233家，现场交易额6700余万元，博览会期间日均参观人员约1.8万人次，累计7万人次。

　　广大干部职工，系统企业职工工资、生活费连续多年保持增长，2019年，系统企业职工工资、生活费增长8%左右。

　　在当前社属企业改革不断深入，市场环境更加复杂多变情况下，只有善于将改革和发展同步研究、相互促进、共同发展，才能确保社属企业改革发展各项工作在正确轨道上有序推进。通过改革推动发展，将有限的资源集中于供销社优势企业和优势业务，进一步巩固并不断扩大市场份额，不断提升社属企业影响力和带动力，保证社有资产保值增值。加快社属企业并购重组，围绕产业整合、资源集中、品牌提升等中心任务，扎实推进社属企业并购重组，培育一批主业突出、适应市场发展趋势，规模较大、实力较强的骨干企业；对于资不抵债，确无力维持的企业，要加大处置力度，采取资产重组、依法破产等措施，使其逐步退出市场，优化资产结构。

　　进一步规范社属企业董事会制度和运行机制建设，科学区分供销社理事会和社属企业在重大决策、薪酬考核、选人用人等方面的职责划分。提高企业内部管理水平，建立科学完善的激励制约机制，重点是完善动态管理和健全完善奖惩分明的薪酬制度，不断调动企业干部职工工作积极性和主动性。减少管理层级，优化业务流程，降低管理成本，以管理效率提高带动经济效益不断提升。

　　充分认识人才对事业发展的重要作用，坚定不移的推动人才强社、人才兴社战略，广泛吸收年富力强、知识丰富的优秀人才加入到供销社企业队伍中来。特别是加强社有企业领导班子建设，加大竞争上岗、公开选拔、择优录用的选人用人工作力度，真正把那些懂经济、能创业的优秀人才调整到领导岗位上。加大学习培训工作力度，不断提高领导干部适应形势、把握规律能力，不断提高广大职工执行能力和业务素质，努力造就一支充满活力，想干事、能干事的干部职工队伍展会图片展示。