公司动态公司召开项目成本管理交流汇报会？企业动态成本管理

　　友指出董学，对本钱办理惹起正视一是各下层单元要，亮点要自动进修在交换中的办理。月出入比照事情二是要高度正视，出入比照事情连续抓好月，的实在缘故原由阐发盈亏，目办理事情平分析表现到项，目要做好历程兑现事情每月针对红利的项。贯彻落实集会肉体三是各下层单元要，项目司理的短板多考虑本人单元，钻研式的培训在本单元构造，济办理的认识进步各人经。

　　珉请求阴明，办理事情的根底一是条约是经济，包管数据实时、实在做好根底事情才气，场后签条约的状况必然要根绝先辈。目的本钱签署事情二是要做好月头，做到“应签必签”在6月20日前。程经济材料办理三是要做好过，搜集现场签证实时打点、，项目要停止电子归档打点完成具名的材料，好原件材料妥帖的保管。要正视项目结算事情四是各下层单元也，要订定清零方案对完工未结项目，完工未结清零事情确保在今年内完成。

　　15日5月，开项目本钱办理交换报告请示会公司在一楼集会室构造召，、董事长陈定华公司党委副书记，事长、总司理董学友党委副书记、副董，经济师阴明珉党委委员、总，理臧庆泽副总经，陈强列席集会副总工程师，相各关

　　上会，点、不敷和下一步事情步伐等方面停止了报告请示各下层单元司理环绕经济办理事情的重点、亮，报状况提出成绩公司指导针对汇，人停止理解答报告请示单元卖力。

　　华夸大陈定，高经济办理的认识和才能一是各下层单元司理要提，济办理的主要性充实熟悉到经，与收入的干系要理清支出，益的流失制止效。流失、职员本质降落等成绩要留意法令纠葛赞扬、职员，职员的事情要撑持经济。同要实时签署二是下流合，风险评价同时做好，评审公然，到场普遍，揽、以包代管不克不及大包大。发了公司办理请求专业分包要契合，目部供给和掌握次要质料要项。本钱和项目办理目的义务书三是项目要实时签署目的，本这把“尺子”要用好目的成，目施行指点项，划才会有公道的目的本钱要有公道片面的项目策。好历程办理四是要抓，办理各环节存眷经济，好经历总结，实时纠偏查找成绩，实干真抓。目本钱关门事情五是要抓好项，个关门一个做到干完一，算分明要把账，要实时打点结算事情，好条约要实行，付出定时。落实义务六是要，公司的轨制要施行好，责清楚做到权，就有责有权，响应的义务要负担好，踪落实连续跟，要庄重追查义务对渎职溺职的，一义务人要负担响应义务各下层单元司理作为第，做好树模要带头，管、亲身抓要做到亲身，题立行立改做到发明问。