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是如何聚集全世界编辑者的?

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  • 2019-05-15
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是如何聚集全世界编辑者的?  是这个星球上用户间协作做得好的产品之一,但是这和它的产品设计没有任何关系…

原标题:是如何聚集全世界编辑者的?

  是这个星球上用户间协作做得好的产品之一,但是这和它的产品设计没有任何关系。相信任何一个产品设计者都能得出一个结论:Wikipedia 的产品设计绝对也是这个世界上最糟糕的之一。

  是这个星球上用户间协作做得好的产品之一,但是这和它的产品设计没有任何关系。相信任何一个产品设计者都能得出一个结论:Wikipedia 的产品设计绝对也是这个世界上最糟糕的之一。代码式编辑、糟糕的首页设计、无引导,连和协作息息相关的讨论区域也用着糟糕的布局……

  反观百度百科呢?优秀的布局和编辑器、用户激励体系、各种方便使用的模板、优秀的编辑引导、严格的权限控制……但为什么人们在这产品上有天壤之别两者之间似乎更偏向于呢?不客气的说,像这种垃圾一般的产品为什么有能力聚集到这样的一群狂热呢?照理说这样的的网站在现在这个时代早应该死了不知道多少回了。那是什么让一个仅有着 142 名员工的网站 [1] 成为了全球第 6 大网站 [2] 呢?

  维基社群[3] 铸造了,他们是的建设者、灵魂、主人,他们愿意花很长的时间在上不遗余力的撰写每一个词条、检查每一次改动、帮助每一个新来的编辑者[4]。Jimmy Wales [5] 在创建这个网站的时候肯定也没有想到他能每天上线都有一帮来自各个国家在线的管理员告诉他的服务器是什么样的状况、每年都有人愿意为捐献他们的收入以支撑这个网站运行下去……到底是什么让他们聚集在一个得不到任何积分、头衔、好处、甚至偶尔无法访问到的网站呢?

  清楚自己的和本质目的,而且确保自己的都实意地符合这个。让一个产品强大的不是它的规模和力量,而是文化,一种牢固的价值观和,而这种东西上至这个产品的设计者,下到参与者每一个人都认同它并且能够清晰的传递给每一个人。的文化全都在他们的方针和 [7] 中,如果你希望成为一个编辑者,看过这些东西之后则会感受到这个社区散发出的善意和愿景,忍不住希望参与到这项伟大的事情中来。

  只有当个人信任这种文化或组织的时候,他们才会愿意冒着个人风险去推动这个文化或组织的整体发展。因为信任,他们才会相信你会去做哪些事情,不会去做哪些事情。每一个事业需要的都是认同你的人,唯有这样,他们才会主动替你宣传,用不着提醒,也不需要什么励。如果他们认同你的,那他们根本无需激励。这种「激励」是真正的激励,而非胡萝卜式的激励,他们这么做,是因为自己愿意,这种愿意不是用积分、勋章或者头衔换来的。如果你励了这些人,这会让这些人了他所属的群体,过不了多久就会发现,这人做出的推荐 & 贡献并不是为了大家的利益,而是为了私人的牟利。信任一旦坍塌,这个人的价值也就没了。

  一个好的产品就像是一个人。有些产品只是名义上的领导者,而有些则是真正的,那些领导者有影响力或者,但是真正的会我们。不论这些真正的是个人还是组织,我们会他们,不是因为我们必须这样做,相反,是因为我们想要这么做。我们真正的,不是为了他们,而是为了自己。

  伟大的事业总是能够、鼓舞、我们的热忱,每一个参与者都会期望为之做些什么,可能是撤销一次不对的编辑、可能是撰写一个条目、可能是修改一个标点、可能是捐献 5 美元、可能是贡献一个 PV……这些人都是,他们是灵魂,他们让成为「」。

  在创立之初就意识到了这个问题,所以他们极端的:编辑、规则制定、首页设计、投票选举管理员……让每一个人维基人的参与进的建设中的来,让他们理解想要做什么事情,而维基人基于这个撰写大量的条目帮助后来的编辑者理解和认同这个。

  当然也有很多问题,比如前共同创始人拉里·桑格[8] 认为必须放弃他的反精英主义[9]、管理员/编辑者人数下降严重[10]、缺乏权威、不够可靠[11]……正是因为这些缺陷才着维基人更加紧密团结合作,努力完成「将全部知识用当地语言传给这个星球的每一个人」这一伟大。

  经常有人问「是如何做到 / 改变 的?」其实改变世界的不是,而是受的编辑者们,正如改变美国的不是马丁·德金,而是被他的数百万人;正如改变知乎的不是知乎员工,而是受知乎愿意花数百个小时写下数十万字在知乎帮助和解答他人的你们。

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